SWOT-анализ: что это, как создать и использовать в бизнесе

Результат анализа не будет успешным, если данные неверные или неполные. Его проводят, чтобы выявить истинные ценности человека и составить для него план развития. Найти недостатки, которые мешают развиваться, — и исправить их. Чаще всего SWOT используют в бизнесе для анализа компании, отдельных направлений деятельности, проектов, филиалов, точек продаж, конкурентов и даже продуктов. «SWOT-анализ компании статичен, он показывает положение дел в тот момент, когда его проводили.

Методология не может полностью заменить аналитические инструменты, динамический анализ или создание полноценной стратегии развития компании. Рекомендуется проводить SWOT анализа минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов. SWOT анализ очень часто является первым шагом бизнес-анализа при составлении https://maxipartners.com/swot-analysis/ маркетингового плана. Результатом проведения SWOT анализа предприятия является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию. SWOT-анализ будет полезен малому проекту и крупному бизнесу. SWOT-анализ – это метод комплексной оценки факторов, напрямую и косвенно влияющих на бизнес.

Составление SWOT анализа

Он проводится для управления рисками и как один из подходов проджект-менеджмента при стратегическом планировании. Возможности компании — это благоприятные факторы для внешней среды. Они оказывают большее влияние на развитие и рост бизнеса. Анализ показывает дальнейшее направление развития и вложения ресурсов.

• Сильные стороны относятся к направлениям, на которые компания может повлиять.
• Задача swot анализа не угодить руководству, а провести качественное исследование.
• Некоторые из этих факторов можно взять под контроль, а некоторые — нет.
• При работе с большим количеством информации, скорее всего, возникнут ошибки (неверно внесенные данные), которые будут приняты аналитиком как верное знание.

Вам не понадобится работать со сложными вычислениями, задействовать дорогостоящие маркетинговые процедуры. SWOT-анализ сможет провести каждый, кто обладает информацией о свойствах продукта и ситуации на рынке. Неблагоприятное развитие событий во вне, на которые компания повлиять не может, которые могут привести к проблемам для бизнеса. Определить стратегию работы по продукту, а также сопутствующие риски поможет SWOT анализ. Классический SWOT-анализ — представляет собой полноценный вариант SWOT-анализа (по всем четырём факторам). SWOT-анализ представляет собой действительно универсальную методику определения качества бизнеса как такового.

Когда и зачем проводить SWOT-анализ?

Методика SWOT-анализа позволяет понять свое текущее положение и выстроить стратегию развития бизнеса. В сложных экономических условиях бизнес стремится выстроить грамотное управление, защитить свой товар и спрогнозировать возможные риски. Для этого специалисты используют методику SWOT, которая помогает определить стратегию развития. Учесть факторы внешней среды сложнее, чем разобраться со внутренними. Они не поддаются вашему контролю, а потому многие из них неочевидны. Однако попытайтесь собрать как можно больше информации о потенциальных возможностях, угрозах и рисках.

Сводный (или смешанный) анализ — представляет собой совмещение экспресс или классического SWOT-анализа с разработанной для объекта анализа системой оценки факторов . Чтобы повысить чистоту проведения метода и нивелировать его недостатки, избегайте субъективных оценок. Метод можно использовать для внутреннего анализа работы команд и компаний, оценки коммерческой успешности проектов или даже отдельных продуктов. Также вы можете применять его для принятия рутинных решений в повседневной жизни. Например, когда думаете, что предпочесть на завтрак, куда пойти в выходные или каким видом спорта заняться. Он пригодится везде, где нужно определить проблему или принять решение.

Пример качественного SWOT-анализа

Некоторые из этих факторов можно взять под контроль, а некоторые — нет. Рассмотрим пример swot анализа компании по производству детского питания. Элемент Opportunities показывает, какие возможности бизнеса способны улучшить его работу. Возможности нельзя контролировать, они зависят от внешних факторов — конкурентов, стоимости материалов, рынков. Их можно использовать, чтобы извлечь пользу для бизнеса в будущем. Возможности — это инструменты, которые объект может использовать для укрепления своих сильных сторон.

Скорее всего есть и другие бары, которые продают напитки такого же уровня, поэтому это не является сильной стороной. Другое дело, если в городе остался единственный бар, куда поставляют импортный алкоголь — это будет конкурентным преимуществом. Повторный SWOT позволяет увидеть ситуацию в динамике. Например, вы провели анализ организации и внедрили какие-то изменения.

Когда нужен SWOT-анализ

Но ведь именно для этого и был придуман SWOT-анализ, чтобы понимать наглядно всю перспективу нового дела. Здесь уже преимущественно смотрим на факторы и угрозы внешней среды. Это, например, рынок, оценка политической ситуации, появление новых технологий, потенциальное участие компании в конкурсах и грантах. Например, вы хотите освоить новую профессию, но сомневаетесь, стоит ли это делать сейчас. Попробуйте проанализировать компанию имени Себя по SWOT. Выпишите все свои сильные и слабые стороны, опросите друзей, а затем прикиньте, какие внешние обстоятельства играют вам на руку, а какие могут помешать.

O (opportunities) — внешние факторы и события, которые создают возможности для развития компании. Матрица качественного SWOT-анализа включает в себя количественный анализ, а также экспертную оценку и значимость для бизнеса каждого фактора внешней и внутренней среды. Сегодня компаниям приходится работать в нестабильных условиях, когда экономика преподносит с одной стороны серьезны угрозы, https://maxipartners.com/ а с другой – открывает неожиданные возможности. Как никогда актуальным становится анализ конкурентной позиции организации на рынке. Чем масштабнее предприятие, тем большее количество факторов нужно учитывать при анализе. При работе с большим количеством информации, скорее всего, возникнут ошибки (неверно внесенные данные), которые будут приняты аналитиком как верное знание.